Opdrachten

Annemieke werkt voor veel verschillende opdrachtgevers en hun organisaties. Haar opdrachten variëren sterk in omvang (soms een dag, soms enkele maanden), in sector (zowel profit als non-profit) en qua aangrijpingspunt (soms een individu of een groep dan weer een totale organisatie of een netwerk van organisaties).

Overeenkomsten zijn er echter ook: het gaat altijd om mensen en mensen in staat te stellen veranderingen daadwerkelijk te realiseren. 

Recente opdrachtgevers

• Ministerie Infrastructuur en Milieu  • Stadsregio Amsterdam  • Instituut voor Duurzame Handel  • gemeente Amsterdam  • Brabants Mobiliteitsnetwerk  • Salus Gelria  • Ministerie Sociale Zaken & Werkgelegenheid • Rabobank  • Arnhems Platform Chronisch Zieken en Gehandicapten  • IPABO  • Koorenhuis centrum voor kunst en cultuur   • Diakonessenhuis  • Medisch Centrum Alkmaar  • HagaZiekenhuis  • Siza  • Ministerie van Buitenlandse Zaken  • Achmea Vitale  • ProRail  • Waterlandziekenhuis  • Ernst & Young  • Tele2  • SIOO  • Essent 

Vragen in opdrachten

In het kader van de decentralisatie jeugdzorgtaken bij de gemeente, ontwikkelen van een simulatie als ontwerpmethodiek om deze transitie naar een nieuw jeugdstelsel goed te laten verlopen  Samen met betrokken professionals uit het veld de procedures verder ontwikkelen, toetsen (wat regelen en wat is de judgment call van de betrokken professionals), input verzamelen voor een nieuw te ontwikkelen registratiesysteem en ontdekken welke deskundigheidsbevordering nog nodig is. 

In het kader van betere bereikbaarheid ontwikkelen van intensieve en andere samenwerking tussen provincie, stadsregio en bedrijfsleven. Een samenwerkingsmodel dat gebaseerd is op tijdelijke coalities met beslis- en doorzettingsmacht. En tegelijkertijd deze werkwijze ook verduurzamen zodat bij nieuwe opgaven in de regio de betrokken partijen elkaar op een zelfde wijze blijven vinden. Daarnaast bedenken en doen van afgestemde interventies op de verschillende doelgroepen, gecombineerd publiek-privaat, ook gericht op beïnvloeden mobiliteitsgedrag. 

Professionalisering program directors & managers op het gebied van change management en impulsen geven aan de organisatieontwikkeling. Ook door het organiseren van een Value Safari, om de waarden te revitaliseren en sterker te borgen in de organisatie.

In het kader van verdergaande organisatieontwikkeling Ministerie, in opdracht van ambtelijke top, onderzoeken van en (waar wenselijk) doorbreken van (ineffectieve) patronen voor vernieuwing.

Ondersteunen van een instelling in het verwerven van een accreditatie met daarin zowel aandacht voor systemen en procedures als de benodigde cultuurontwikkeling.

Inbrengen van organisatie- en veranderkundige expertise in een Kenniskring op het gebied van gender en sexuele en reproductieve gezondheid en recht (SRGR). Bijdragen aan een institutioneel raamwerk voor onderzoek en gevraagd en ongevraagd adviseren van de organisatie en bewindslieden.

Schaduw adviseren voor een organisatiebreed organisatieontwikkelingsprogramma met als speerpunten waardegestuurde organisatieontwikkeling, professionele ontwikkeling van alle medewerkers, beroepspraktijkvorming.

Invoeren van een nieuwe besturingsfilosofie en organisatie. De organisatie wil slagvaardiger functioneren. Intern en naar de ontwikkelingen in de markt. In het primaire proces worden resultaatverantwoordelijke eenheden ingevoerd. Het secundaire proces (financien, hrm, facilitair ev.) sluiten hierop aan en gaan decentraal werken. Het invoeringsproces betreft zowel aanpassingen in de structuur, functies, systemen en competentieontwikkeling.

Regisseren van een strategie-implementatietraject. Naar aanleiding van een strategische herpositionering heeft de organisatie een viertal zoekvelden gedefinieerd waarop strategische teams nieuwe produkten en diensten formuleren. Specifieke aandacht voor de beinvloeding van de organisatiecultuur.

Leidinggeven aan een adviesgroep Organisatie & Ontwikkeling (onderdeel van HRM) met als specifieke disciplines: opleiding & ontwikkelen, performance management en intern organisatieadvies. Versterken positie en profiel van de adviesgroep binnen de organisatie en profesionaliseren van de adviseurs.

Leiding geven aan een afdeling binnen een ziekenhuis, bestaande uit veel verschillende disciplines, en er zo aan bijdragen dat de fusie op papier in de praktijk gaat leiden tot een daadwerkelijk geïntegreerde afdeling.

Onderzoeken naar de bestaansgronden en mogelijke inrichting van een eigen opleidingsfaciliteit binnen een ziekenhuis voor alle initiële vervolg- en specialistische opleidingen gericht op het vergroten en instandhouden van het vakmanschap.

Intervisiecoaching van groepen (interim) managers in hun professionalisering.

Coaching van diverse professionals en leidinggevenden ter ondersteuning van hun professionele ontwikkeling

Onderzoek naar en advies over de verankering van gender in toekomstig beleid

Wat zeggen klanten?

Een coach is voor Annemieke in haar dossier van opdrachtevaluaties en klantreacties gedoken. Hij tekende hierover het volgende beeld op:

meer